60 vuotta kulttuuriyhteistyötä tulevaisuuden Pohjolan hyväksi

Rahaston yleisperiaatteet

Pohjoismainen kulttuurirahasto toimii kuuden yleisen periaatteen pohjalta. Yhdessä ne muodostavat perustan rahaston priorisoinneille koko portfoliomme tasolla ja toimivat siltana rahaston strategian ja sen aktiivisten toimintamuotojen välillä. Nämä kuusi periaatetta ovat:

Edistämme kulttuurin roolia yhteiskunnan muutosvoimana

Meillä on laaja kulttuurinäkemys, ja pidämme taidetta ja kulttuuria yhteiskunnallisen kehityksen ja demokraattisen keskustelun käyttövoimana. Tämän vuoksi rakennamme siltaa kulttuurielämän sekä muiden osaamis- ja yhteiskunta-alojen välille ja autamme tekemään taiteesta, kulttuurista ja kulttuuripolitiikasta olennaisen osan julkista keskustelua.  

Yhdistämme pohjoismaisen merkittävyyden ja globaalin näkökulman

Edistämme tutkivia ja innovatiivisia näkökulmia suhteessa Pohjolaan ja ymmärrämme, että pohjoismainen merkittävyys on asia, josta neuvotellaan ja jota kehitetään jatkuvasti vuoropuhelussa ja vuorovaikutuksessa muun maailman kanssa. Työmme perustuu siihen, että tutkimme jatkuvasti pohjoismaisuuden nykyistä – ja mahdollista tulevaa – olemusta muuttuvassa maailmassa.  

Nostamme esiin uusia toimijoita ja rakennamme monimuotoisuutta alusta alkaen

Pohjoismaisena rahastona meillä on erityinen vastuu kaikenlaisen monimuotoisuuden edistämisestä sen kaikissa muodoissa. Painotamme alkuperäiskansojen näkökulmia ja toimijoita, jotka ovat historiallisesti olleet aliedustettuja tai marginalisoituja. Annamme tilaa uusille ilmaisumuodoille, jotka rikastuttavat pohjoismaista kulttuurielämää. Monimuotoisuus, tasa-arvo ja osallisuus ovat meille yhteisen tulevaisuuden sekä elinvoimaisen ja dynaamisen pohjoismaisen kulttuurielämän edellytyksiä.  

Otamme riskejä ja teemme kokeiluja

Olemme valmiita ottamaan riskejä ja sitoudumme asioihin, joissa panoksemme voi vaikuttaa ratkaisevasti jonkin uuden syntyyn ja kasvuun. Emme rahoita pitkäaikaista toimintaa, vaan tuemme yhteistyötä, joka voi mahdollistaa uudet formaatit ja vahvistaa ennen pitkää koko ekosysteemiä. Luomme tietoisesti tilaa kokeiluille ja tutkiville yhteistyömuodoille sekä malleja, joilla tuetaan jatkuvasti kehittyvää taide- ja kulttuurielämää.   

Luomme yhteyksiä ja opimme monialaisesti

Toimimme kokonaisvaltaisesti ja luomme panostustemme välisiä yhteyksiä. Teemme näin voidaksemme tavoittaa pohjoismaisen taide- ja kulttuurikentän koko kirjon sekä syventyä tarvittaessa tiettyihin osa-alueisiin. Sisällytämme systemaattisen oppimisen osaksi toimintaamme ja muutamme kokemuksia aktiivisesti uusiksi oivalluksiksi, toimenpiteiksi ja kumppanuuksiksi.  

Teemme prosesseista läpinäkyviä ja yksinkertaisia

Kehitämme jatkuvasti rahaston ohjausrakenteiden, sääntöjen ja ohjeistusten sekä hallinnollisten prosessien vuorovaikutusta, jotta työmme olisi läpinäkyvää, ajanmukaista ja tehokasta. Pyrimme määrätietoisesti tekemään hakuprosesseistamme yksinkertaisia ja saavutettavia sekä helposti ymmärrettäviä ja hahmotettavia. 

Rahaston vaikutuskeinot

Rahasto toiminta koostuu eri vaikutuskeinoista, jotka yhdessä tukevat rahaston strategisten suuntaviivojen toteutumista. Keinot ovat keskinäisesti riippuvaisia ja heijastavat rahaston kokonaisvaltaista ja ennakoivaa lähestymistapaa taide- ja kulttuurielämän kehittämiseen Pohjoismaissa.

Kumppanuudet – uutta tietämystä ja pitkäjänteistä kehitystä

Osallistumme proaktiivisesti muiden organisaatioiden ja sidosryhmien kanssa toteutettaviin strategisiin kumppanuuksiin ja kohdennettuihin aloitteisiin, jotka tukevat rahaston strategisia painopisteitä.

Kumppanuudet ovat keskeinen käyttövoima työn, tietämyksen ja politiikan kehittämisen vuorovaikutuksessa. Yhteistyöllä luomme tilaa aloitteille, jotka voivat edistää rakenteellisia muutoksia sekä taide- ja kulttuurikentän pitkäjänteistä kehittämistä.

Verkostot ja kohtaamispaikat

Toimimme aktiivisesti fasilitoijana ja strategisena yhdyssiteenä taide- ja kulttuurialan monien toimijoiden välillä. Näin varmistamme sen, että rahaston työ on vahvasti juurtunut pohjoismaiseen taide- ja kulttuurielämään, ja luomme samalla tilaa kokeiluille, yhteiselle oppimiselle ja pitkäjänteiselle kehitykselle.

Rahasto osallistuu itsekin useisiin pohjoismaisiin ja kansainvälisiin verkostoihin ja foorumeihin. Se antaa meille vahvat edellytykset kehittää uusia strategisia yhteistyömuotoja sekä hyödyntää tietämystä, näkökulmia ja yhteistyösuhteita yli rajojen.

Tietämys ja kulttuuripolitiikan kehittäminen

Koska rahastolla on erityisasema kulttuuripolitiikan kentällä, meillä on myös velvollisuus vaikuttaa aktiivisesti taiteen ja kulttuurin aseman ja rakenteellisten edellytysten kehittämiseen.

Käymme tiivistä vuoropuhelua taiteen ja kulttuurin toimijakentän, tietoympäristöjen ja poliittisten toimijoiden kanssa Pohjoismaissa ja kansainvälisesti sekä osallistumme siten kentän dynamiikkaa, tarpeita ja haasteita koskevan tietämyksen keräämiseen, tuottamiseen ja levittämiseen. Tällä tavoin pyrimme vahvistamaan sekä käytäntöjä että kulttuuripolitiikan kehittämistä.

Strateginen ja riskinottokykyinen apurahoitus

Rahasto myöntää apurahoja eriytetun tukikehyksen puitteissa. Siihen sisältyy Projektituki- ja Opstart-ohjelmien lisäksi kohdennettuja tukimuotoja, jotka liittyvät temaattisiin panostuksiin, kehittämishank-keisiin ja strategisiin kumppanuuksiin. 

Osoitamme luottamusta ja riskihalukkuutta ja tuemme usein uusien hankkeiden ja aloitteiden kehittä-mis- ja käynnistysvaiheita. Samalla toimimme ennakoivasti tunnistaaksemme uusia suuntauksia ja kehittääksemme innovatiivisia rahoitusmalleja, jotka vastaavat ajankohtaisiin tarpeisiin. Tavoitteenamme on luoda yhteyksiä eri panostusten välillä ja varmistaa ajankohtainen tietopohja olemassa olevien ohjelmien ja uusien aloitteiden kehittämiselle ja mukauttamiselle. 

Viestintä

Viestintä on olennainen osa rahaston strategista työtä. Olemme vuorovaikutuksessa monien eri toimijoiden kanssa – hakijoista kansainvälisiin yhteistyökumppaneihin, ja osallistumme aktiivisesti kulttuuripoliittiseen vuoropuheluun pohjoismaisella tasolla. Viestinnän tavoitteena on rahaston strategian selkeä ja johdonmukaisen kommunikointi sekä rahaston työn näkyvä ja relevantti asemoituminen